|
<<< Предыдущая
ЧАСТЬ 2
Этап III. УЧАСТИЕ В УЛУЧШЕНИИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
№ |
Предполагаемое направление деятельности |
1. |
Создание политики организации и пропаганда среди сотрудников решений руководства по вопросам:
- Реализация целей предприятия и достижение максимально возможных финансовых результатов через усиление корпоративной культуры;
- Увеличение психологической и корпоративной безопасности;
- Осознанная необходимость в контроле качества выполняемых работ.
|
2. |
Информационно-аналитическая работа по осуществлению проектирования модели эффективного управления, формированию работоспособного коллектива.
|
3. |
Учебно-методическая работа по разработке специальных программ, рекомендаций и рабочих планов по вопросу повышения эффективности функционирования предприятия.
|
4. |
Подготовка и проведение семинаров, конференций, «круглых столов» по вопросам уменьшения активизирующих факторов риска на предприятии, влияющих на его повседневную деятельность.
|
5. |
Подготовка и проведение социологических опросов по изучению имиджа организации и создание программы мероприятий повышающих имидж организации.
|
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ПРЕДПОЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ ВЫСШЕГО ЗВЕНА УПРАВЛЕНИЯ.
№ |
Проводимые мероприятия |
Форма работы |
Слушатели |
1. |
Современные проблемы и задачи управления. Мировые тенденции в управлении.
|
Лекция |
Руководители, менеджеры |
2. |
Управление с точки зрения волновой теории. Законы энергоинформационных процессов.
|
Мастер-встреча |
Руководители, менеджеры |
3. |
Управление Нового времени – управление не телом, а через знание особенностей психики человека. Поощрение и наказание с позиций волновой теории. Управление как расширение осознания руководителя и работников.
|
Семинар |
Руководители, менеджеры |
4. |
Управление через мыслеформы. Технология удержания необходимого управления.
|
Лекция |
Руководители, менеджеры |
5. |
Новое понимание работника организации: каждый сотрудник – «руководитель своего поста». Повышение управляемости организацией через повышение самоуправления работников.
|
Мастер-встреча |
Руководители, менеджеры |
6. |
Типология позиций в бизнесе (работник, предприниматель, руководитель, инвестор). Движение руководителя к свободе и творчеству.
|
Семинар |
Руководители, менеджеры |
7. |
Ступени развития персонала организации как этапы расширения осознания и степени самоуправления работников. Матрица кадровых перемещений.
|
Лекция |
Руководители, менеджеры |
8. |
Корпоративная культура, ее сущность, создание и роль в эффективной деятельности организации. Создание мыслеобраза «Я =организация».
|
Мастер-встреча |
Руководители, менеджеры |
9. |
Отражение эмоционального состояния руководителя на эффективности организации. Шкала эмоциональных состояний. Закон резонанса эмоциональных вибраций и его проявление во внутренней жизни организации и контактах с бизнес-партнерами.
|
Лекция |
Руководители, менеджеры |
10. |
Руководитель в организации. Проблемы руководителя – проблемы организации.
|
Информационная беседа |
Руководители, менеджеры |
11. |
Влияние организации на состояние руководителя. Проблемы организации – проблемы руководителя.
|
Лекция |
Руководители, менеджеры |
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ПРЕДПОЛАГАЕМОЙ ПРОГРАММЫ, ОТВЕТСТВЕННОЙ ЗА СОЗДАНИЯ «СТЕРЖНЯ» КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ, И «РАБОТЫ НА ПЕРСПЕКТИВУ»:
№ |
Проводимые мероприятия |
Форма работы |
Слушатели |
1. |
Подбор и расстановка кадров: экспресс-диагностика профессиональной пригодности по ключевым словам специальности и должностной инструкции; выявление целей и намерений;
|
Диагностика, тестирование |
Руководители, менеджеры |
2. |
Адаптация и оптимизация творческих процессов работников; повышение их управляемости и ответственности;
|
Практическое занятие |
Руководители, менеджеры |
3. |
Прогнозирование карьеры специалиста и его способности работать в команде;
|
Анализ результатов работы |
Руководители, менеджеры |
4. |
Диагностика и коррекция социально-психологического климата, сплоченности команды; обеспечение психологической совместимости;
|
Социально-психологический опрос |
Руководители, менеджеры |
5. |
Проверка и коррекция единства целей, намерений команды и их соответствия целям организации; создание корпоративной культуры;
|
Диагностика личностных особенностей членов команды |
Руководители, менеджеры |
6. |
Поиск и коррекция скрытых саботажников; проверка персонала на безопасность, профилактика производственного травматизма; обеспечение безопасности организации со стороны увольняющихся сотрудников;
|
Наблюдение, беседа |
Руководители, менеджеры |
7. |
Профилактика и разрешение конфликтов посредством устранения неосознаваемых причин;
|
Семинар |
Руководители, менеджеры |
8. |
Проверка действенности приказов, распоряжений, инструкций и рекламных материалов;
|
Тренинг |
Руководители, менеджеры |
9. |
Выявление и коррекция отношения персонала к руководству организации;
|
Тренинг |
Руководители, менеджеры |
10. |
Проведение антистрессовой программы для руководителей высшего звена организации.
|
Тренинг |
Руководители, менеджеры |
11. |
Технология управления командой.
|
Тренинг |
Руководители, менеджеры |
ПРОДОЛЖЕНИЕ
ДАЛЕЕ >>>
|
|
|
|