СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
«ПРОВЕРКА ПОДСОЗНАТЕЛЬНЫХ ПРЕГРАД»

ЦИКЛ III. УСПЕХ В ОРГАНИЗАЦИИ

Процесс 4. ВЫЯВЛЕНИЕ СКРЫТЫХ САБОТАЖНИКОВ

Неосознаваемые подсознательные установки персонала (Например: «Не делай, пока тебе не сказали!», «Молчи дурак», «Все козлы!», «Дураком был – дураком и умрешь», «Я не могу!») могут вызвать сопротивление целям, которые выдвигает руководство. При этом сотрудники на уровне сознания могут искренне стремиться к реализации задуманного, однако подсознательные установки приводят к неожиданным срывам, которые могут оправдываться вполне разумными причинами. Никому не захочется иметь среди своих работников или коллег пусть невольного, но все же саботажника, бессознательно тормозящего, а то и приводящего к полному краху перспективные начинания. Вряд ли будут эффективными «административные меры», принятые после того, как склад уже сгорел. Кроме того, этот «саботажник» вполне может быть ценным специалистом в своей области; расставаться с таким работником невыгодно, особенно если в него уже вложено немало средств.

Более перспективным является устранение в его подсознании той установки, которая и приводит к неверным и опасным действиям (подробнее). Таким образом, вместо уволенного «врага организации» (всем известны последствия разглашения коммерческой тайны уволенными сотрудниками или козней обиженных на фирму программистов) мы получаем ценного и перспективного сотрудника. Для этого достаточно провести специальную процедуру коррекции.

Цель процесса: выявить подсознательные причины саботажа в деятельности организации и провести коррекцию.

Достигаемые результаты: устранение неосознаваемых причин спадов производительности работников и их ошибочных действий; восстановление способностей стабильной и надежной деятельности.

Проверка ПОДСОЗНАТЕЛЬНЫХ ПРЕГРАД