ВВОДНЫЙ СЕМИНАР-ТРЕНИНГ
ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Цель семинара-тренинга: представление Технологии Управления, позволяющей наиболее эффективно решать задачи управления на основе знания физических и психологических законов деятельности людей и организаций.

Участники: руководители организаций, руководители подразделений организации.

Форма проведения: представление теоретической концепции и Технологии Управления, индивидуальная экспресс-диагностика руководителя (по желанию), тренинг.

Конечный результат: руководитель, обладающий способностью понимать законы структуры организации и законы управления сотрудниками организации, приводящие к достижению выдвинутых целей.

Продолжительность семинара-тренинга: 2 дня по 5 часов.

ПРОГРАММА

День I

Теория

• Современные проблемы и задачи управления. Мировые тенденции в управлении.
• Управление с точки зрения волновой теории. Энергоинформационное поле (ЭИП) человека и организации. Законы энергоинформационных процессов.
• Управление нового времени – управление не телом, а энергоинформационным полем человека. Поощрение и наказание с позиций волновой теории. Управление как расширение осознания руководителя и работников.
• Управление через постулирование (мыслетворчетсво). Каждый член организации управляет только тем, что входит в его энергоинформационное поле. Технология удержания управления.
• Новое понимание: каждый сотрудник – руководитель своего поста. Повышение управляемости организацией через повышение самоуправления работников.
• Типология позиций в бизнесе (работник, предприниматель, руководитель, инвестор). Движение руководителя к свободе и творчеству.
• Ступени развития персонала организации как этапы расширения осознания и степени самоуправления работников. Матрица кадровых перемещений.
• Корпоративная культура, ее сущность, создание и роль в эффективной деятельности организации. Создание мыслеобраза «Я =организация».
• Шкала эмоциональных состояний. Отражение эмоционального состояния руководителя на эффективности организации. Закон резонанса эмоциональных вибраций и его проявление во внутренней жизни организации и контактах с бизнес-партнерами.

Диагностика

• Экспресс-диагностика ресурсных состояний руководителя (подробнее).

День II

Теория

• Руководитель в организации. Организация как проекция руководителя. Проблемы руководителя – проблемы организации.
• Влияние организации на состояние руководителя. Проблемы организации – проблемы руководителя.
• Как гармонизировать отношения руководителя и организации.

Тренинг

• Что такое модель-демонстрация. Модель как отражение структуры и способ выявления уязвимых и сильных сторон организации.
• Правила построения модели-демон­стра­ции организации.
• Создание модели-демонстрации собственной организации
• (индивидуальная работа).

Диагностика

• Сопоставительный анализ модели-демонстрации организации и результатов экспресс-диагностики ресурсных состояний руководителя (индивидуальный).
• Рекомендации и предложения по повышению эффективности деятельности организации.

ВСЕ Тренинги-ПРОГРАММЫ